剛接觸專案管理的時候我很confuse什麼是project roadmap而product and project roadmap差別在哪裡？就學期間只知道利用roadmap心智圖來釐清脈絡，了解專案的涵蓋範圍以及方向
專案地圖 Project roadmap:
- 專案的總覽，考量專案的短中長期目標和專案可行性在公司願景的相對位置
產品地圖 Product roadmap:
- 目的是指出產品目前在公司定位中相對位置，包含了產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer），是產品願景和公司業務目標之間的距離，因此我們通常會用一條時間軸，再加上幾個重要的產品要素來組成，進而達成組織的目標。
共通點：roadmap是用來釐清方向而不是做進度追蹤
不管專案或是產品的roadmap都是以月/季度或年度來規劃一個大方向的專案/產品走向，像是Q1, 2021。假設此專案為新產品導入(NPI)，可知時間軸可以針對
- EVT : Engineering Verification Test (工程驗證測試階段)
- DVT: Design Verification Test (設計驗證測試階段)
- PVT: Production Verification Test(生產驗證測試階段)
這幾個階段與專案預期在各階段達到的目標做設定，當然並非所有的產品導入都只有一個phase, 換句話說，你可能也聽過EVT1, EVT2…
瞭解了roadmap的角色定位後，接下來就是roadmap呈現的部分：
以下統整市場常用的roadmap方式，都是以不同的方向去定位產品。
- Now-next-later roadmap:分三個解段，大致可以理解為短（now)，中(next)，長期(later)。
- Goal-Oriented roadmap:目標導向的，像是以優化產線（目標設定提生產線效能30%）或是降低成本（藉由導入自動化系統減少作業繁雜等）作為產出roadmap的評估方向。
- Theme-based roadmap：跟目標導向的分類方式很像，但是以不同計畫主題分類，像是研發計畫、工廠營運等。
- Feature-based roadmap：依據產品功能分類，像是自駕功能擴充、環景輔助系統等。
- Strategy roadmap：面向相對比較大，看的也比其他roadmap考量的點多，像是市佔率達到多少以上、總融資基金超越多少、企業合作計畫等。
- Technology roadmap：從技術的角度來展開roadmap，只適用於技術含量較高的產品。
- Release roadmap：比較偏向版本升級等。
- Outcome-based roadmap：結果導向的roadmap面對產品該解決的問題切入，像是成本過高、流程不順暢。
眼花撩亂的roadmap方式，可以針對產品或專案的性質選擇適合的roadmap，幫助釐清目標方向，更具體化專案/產品需求。
Project roadmap vs Product roadmap 兩者的差異：
Project roadmaps often include these types of components:
- Project goals and objectives
- Important milestones and tasks
- Resource allocation
- Project timeline
- Potential risks
Product roadmaps often include the following types of components:
- Product goals
- Strategic initiatives
- Key releases and features that deliver on the goals
- Master features (or epics)
- Major users stories or features
- Overall timeline
更多詳細的roadmap介紹也可以參考The Product Roadmap vs. the Project Roadmap以及roadmap template
整體來說，product roadmap的主要目的在溝通，切記不要list一堆太遠大的項目，盡量以產品/專案在光司的相對位置思考，以免建立一個模糊無效的roadmap。